Статьи и новости

Дисциплинировать сотрудников – не всегда означает наказывать их. В первую очередь нужно разобраться, почему сотрудник ведет себя так или иначе. Потому что у вас может быть просто разное понимание одних и тех же фактов. Например, выражение «ненадолго уйти из офиса» в вашем понимании означает 10-15 минут отсутствия сотрудника на рабочем месте, а в его понимании – полтора-два часа. Если работник после сделанного замечания не изменил своего поведения, в устной форме сделайте выговор служащему за непрофессиональное выполнение рабочих обязанностей (не забывайте, что подобные выговоры делаются работнику наедине). Если сотрудник не реагирует даже на устные выговоры, предупредите его в письменной форме о необходимости контроля своей рабочей дисциплины. Ну, и, конечно, если сотрудник продолжает поступать по своему усмотрению, за начальником остается право на увольнение сотрудника в соответствии с трудовым законодательством. 

Возможно, Вам понадобиться завести журнал учета нарушений трудовой дисциплины. Цель дисциплинарного воздействия на сотрудника - не только помочь ему понять, что у него действительно существуют проблемы с выполнением обязанностей по работе, но и объяснить, что всегда есть хорошая возможность исправить ситуацию и положение.

По материалам: personal-m.ru

Поделитесь информацией: