Статьи и новости

Вернуться к списку

Коллектив ваших подчинённых состоит из разных людей с разными характерами. Вполне естественно, что на человеческом уровне кто-то из них вам нравится больше, а кто-то меньше. А уж к друзьям у вас будет совсем другое отношение. Люди это чувствуют и будут рассматривать такие отношения как явный фаворитизм. Вполне вероятно, что друзьям вы будете потакать, помогать и поддерживать больше, не так ли? Ведь они ваши друзья!

Вы босс, а это значит, что все ваши решения должны уважаться. Ваши друзья-подчинённые могут демонстративно и даже фамильярно не соглашаться с вашими идеями. Они могут даже отказаться от выполнения ваших распоряжений и директив. Вряд ли вам захочется корректировать поведение друга, зато ваш авторитет руководителя может серьёзно пострадать.

Дружба основана на равенстве отношений. Поскольку по праву своей должности вы начинаете давать распоряжения своему другу-подчинённому и ставить перед ним рабочие задачи с жёстким сроком их выполнения, то это меняет характер ваших отношений. Не портьте дружбу совместной работой в одной компании, да еще и на условиях субординации.

Сочувствие и понимание – это те качества, которые вам не чужды. Но если ваше слишком хорошее отношение к другу-подчинённому зайдёт слишком, то вы рискуете поставить под угрозу каждодневную работу всей компании. Вы можете быть отличным слушателем для своего друга, но пусть это будет вне работы. Как только его личная жизнь и личные проблемы выйдут на первое место, работа перестанет быть продуктивной.

Предприниматель, руководитель, собственник на работе должен быть одиноким волком. Когда вы знаете, что в соседнем кабинете сидит ваш друг, трудно удержаться от соблазна поделиться с ним всеми вопросами и проблемами, связанными с работой, или, например, недостатками и «косяками» других работников. А это в корне неправильно.

Когда приходит время для повышения людей в должности, раздачи бонусов и премий и предоставления возможностей для дальнейшего карьерного роста, вам будет крайне сложно отделить свои личные чувства и отношения от профессиональных наблюдений. Независимо от того, какое решение вы примете, ваш друг-подчинённый всегда может поставить под сомнение результаты вашего решения, а также оценку качества его собственной работы.

Когда-то вашей компании был нужен толковый дизайнер, и вы взяли на работу своего друга, который на тот момент идеально подходил на данную должность. Времена изменились, и теперь вам нужен дизайнер с более высоким уровнем мастерства и креативности. И что вам делать? Напрашивается логичный вывод о том, что нужно заменить дизайнера, но как же вы отважитесь уволить друга? Это не так легко сделать. В любом случае обе стороны останутся недовольными, а сама ситуация наверняка оставит неприятный осадок.

Нет никакой необходимости загонять себя в такие условия. Это не означает, что вы не должны быть дружелюбными со своими сотрудниками – просто постарайтесь близко к сердцу все их личные истории и чувства. Вы можете создать отличную инновационную культуру компании, но вы не обязаны любить всех подчинённых, равно как и подчинённые не обязаны любить вас. Лучше потерять популярность среди сотрудников, чем навсегда потерять друга или бизнес.

По материалам: www.4hr.ru

Опубликовано: 22/06/2015