,
, , , , . , , , , . ?
, , , , ? , ?
, , . , .
1. ,
: " ".
. , , - , . , " , ", " , ". " ". , , . , ? , , . , - .
, - , , . " ", , , , . , " " , , - " ". , , , - , . , , , - . , .
, , " ". , , , , . ! ! !
2. , " "
: , , . .
". , " , " " " ", , . , , . , - . : " , , - ".
, ! , , . , , 100% . , - , , . .
, , , , , , (, , ). : " - . ".
, , , , .
3. , ,
: .
, . " ". , , . , .
, , , , .
, . , .
: " , ".
: " , , , ".
, , , , . " ?", " ?", ", - ?", , . , 200-300%.
- , - " " " ", , .
: hbr.org
: 05/02/2016
: