- !

,

 
 
, , , , . , , , , . ?

, , , , ? , ?

, , . , .

1. ,

: " ".

. , , - , . , " , ", " , ". " ". , , . , ? , , . , - .

, - , , . " ", , , , . , " " , , - " ". , , , - , . , , , - . , .

, , " ". , , , , . ! ! !

2. , " "

: , , . .

". , " , " " " ", , . , , . , - . : " , , - ".

, ! , , . , , 100% . , - , , . .

, , , , , , (, , ). : " - . ".

, , , , .

3. , ,

: .

, . " ". , , . , .

, , , , .

, . , .

: " , ".

: " , , , ".

, , , , . " ?", " ?", ", - ?", , . , 200-300%.

- , - " " " ", , .

: hbr.org


: 05/02/2016
:




C