Статьи и новости

10 трендов внутреннего HR 2018 (по мнению Берсин-Делойт)

1. The symphonic C-suite. Teams leading teams. «Социальное» предприятие – где самореализация и well being сотрудников видятся как столь же важные задачи, как зарабатывание прибыли для акционеров и служение клиентам. Для реализации такого концепта, и для правильной реакции на постоянные изменения внешней среды в организации выстраиваются культура/система неиерархической кооперации – все работают со всеми в командах, эти временные команды формируются под задачи, а не по иерархическому или функциональному принципу (похоже на модель «Teaming» – прим. Павла Безручко).

2. The workforce eco-system. Managing beyond the enterprise. Управление сотрудниками, находящимися за рамками компании - организации учатся управлять временными и контрактными работниками «как своими» не смотря на то, что эти работники не становятся формальной частью организации.

3. New rewards. Personalized, agile and holistic. Новый подход к вознаграждению - персонализированный (сотрудник себе сам набирает «корзину»?). Более 76% респондентов перешли к continuous performance management и новую систему адаптируют к более частой обратной связи (ПБ - из отчета не вполне понятно - как именно адаптируют).

4. From careers to experiences. Управление карьерой в руках самого сотрудника – организации создают культуру/систему поощряющую постоянное самообучение и переучивание (человек сам решает в какую сторону развиваться, чему учиться и где), и развивающие assignments - проекты, задачи, должности, возможности на внутренней бирже вакансий.

5. Work in the era of 100-year lives. Работа с возрастными сотрудниками – создают новые модели трудоустройства, дизайна рабочего места, карьеры для возрастных сотрудников.

6. Citizenship and social impact. Повышенное внимание к социальной ответственности организации - вопросы diversity, равенства оплаты по гендеру, использования заграничной /национальной рабочей силы, экологии и другие социально-чувствительные темы становятся еще более важными в стратегической повестке.

7. Well being сотрудников, как стратегия и ответственность организации – организации делают для сотрудников программы и создают условия для улучшения их физического, эмоционального, ментального и духовного здоровья.

8. AI, robotics and automation put humans in the loop. Цифровая трансформация – ускоряется, меняет дизайн рабочих мест и требования к сотрудникам. Причем требования меняются в сторону усиления «сугубо-человеческого» компонента, как-то умение решать комплексные проблемы, социальные навыки (и прочие мета-компетенции, прим ПБ). Происходит глобальное переопределение роли и места человека в контексте ускоряющейся автоматизации.

9. Hyper – connected workplace. Цифровые платформы для связи и общения – как то проектные чаты в мессенджерах стремительно развиваются. Есть вопрос баланса – увеличение затрат времени на общения в «гипер-связанной» среде, и производительности труда. Проще говоря – новые платформы имеют как продуктивные эффекты, так и отвлекают от работы.

10. People data. How far is too far? Рост возможностей HR аналитики и доступности данных – создает специфический набор рисков и возможностей. Риски, прежде всего, связаны с нарушениями privacy как сотрудников так и клиентов. Тема использования данных требует эффективного и аккуратного регулирования.

Статья составлена по материалам портала: https://www.facebook.com/pbezruchko/posts/1926371644100084

Автор статьи: Павел Безручко.